7月28日、29日，公司召開煤礦、廠處單位2025年二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，總結(jié)二季度經(jīng)營工作，查找工作中的不足，對(duì)下步經(jīng)營管理工作進(jìn)行安排部署。

公司總經(jīng)理張秉德主持會(huì)議并講話。他指出，各單位按照公司要求，持續(xù)深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，不斷細(xì)化方案措施，有效促進(jìn)成本管控質(zhì)效提升。各煤礦單位在下步工作中，要結(jié)合工作實(shí)際，深入調(diào)查研究，科學(xué)分析研判經(jīng)營管理工作中存在的短板弱項(xiàng)，聚焦礦井生產(chǎn)接續(xù)、設(shè)備自主維修、成本管控等工作重點(diǎn)，敢于直面問題，善于解決問題，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營管理工作各項(xiàng)舉措，全力推動(dòng)經(jīng)營管理水平再上新臺(tái)階。

張秉德強(qiáng)調(diào)，各煤礦單位要持續(xù)強(qiáng)化人力資源管理，優(yōu)化隊(duì)組架構(gòu)，從嚴(yán)把控勞動(dòng)用工各環(huán)節(jié)，著力實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配、人才各盡其能，進(jìn)一步提升整體工作質(zhì)效；要深度激發(fā)維修廠點(diǎn)內(nèi)生動(dòng)力，充分釋放專業(yè)維修隊(duì)伍創(chuàng)新活力，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備維修管理，堅(jiān)守 “能修盡修” 原則，最大限度壓縮外委維修項(xiàng)目；要聚焦現(xiàn)場管理核心重點(diǎn)，綜合研判各種影響因素，以從嚴(yán)從實(shí)的作風(fēng)、從細(xì)從小的舉措，全面抓實(shí)成本管控。

張秉德強(qiáng)調(diào)，各廠處單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、秉持靶向思維，聚焦成本管控、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、狠抓修舊利廢和更生制造等重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營管理的相關(guān)工作要求。要根據(jù)本單位實(shí)際生產(chǎn)情況，全面、認(rèn)真排查經(jīng)營管理中的短板弱項(xiàng)，分析核心問題與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確工作方向。深入查找問題根源，確定整體工作思路和方案，保持成本管控高壓態(tài)勢，研究制定降成措施，在減虧增效上下功夫，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢穩(wěn)中向好、穩(wěn)中求進(jìn)。要著力優(yōu)化人員配備，通過科學(xué)定崗、合理調(diào)配，進(jìn)一步壓縮冗余崗位，提升人崗匹配度，推動(dòng)形成精干高效的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)經(jīng)營管理水平，助力工作提質(zhì)增效。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)王洪斌、張俊杰、高文卓、劉維成就分管工作，結(jié)合通報(bào)情況及分析結(jié)果，有針對(duì)性地對(duì)下步工作進(jìn)行了安排部署。

公司經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部通報(bào)了二季度各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、對(duì)標(biāo)管理、盈虧、成本完成、勞動(dòng)用工情況。

各單位行政負(fù)責(zé)人圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)等重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了分析匯報(bào)。

公司領(lǐng)導(dǎo)鮑衍勝、姚艷斌、王宇，公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各單位行政負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師參加了會(huì)議。